华为管理系列课 华为文化32讲—程东升!

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华为管理系列课 华为文化32讲—程东升!

华为管理系列课 华为文化32讲—程东升!

课程介绍:

华为的30个文化密码课程亮点

拨开关于华为的认知迷雾

20年华为资深研究专家告诉你华为真相

听华为热点问题专业解读

接班人、上市、危机意识……

华为6大争议问题权威分析

系统了解华为文化体系

5大模块,涵盖23个文化理念

让你站在“华为人”的角度看待华为

适合人群:对“华为争议”感到好奇的人

想系统了解华为文化精髓的人

对华为企业文化建设感兴趣的人

华为的30个文化密码课程大纲

课程目录:00 【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么?.mp3

00 【发刊词】支撑华为度过多次生死危机的文化内核是什么?.pdf

01 任正非:华为的商道就是为客户服务.mp3

01 任正非:华为的商道就是为客户服务.pdf

02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户?.mp3

02 华为为什么要在每一层、每一级都贴近客户?.pdf

03 眼睛盯着客户,屁股对着老板.mp3

03 眼睛盯着客户,屁股对着老板.pdf

04 只有客户成功,才有华为的成功.mp3

04 只有客户成功,才有华为的成功.pdf

05 客户的投诉使我们进步.mp3

05 客户的投诉使我们进步.pdf

06 狼文化:胜则举杯相庆,败则拼死相救.mp3

06 狼文化:胜则举杯相庆,败则拼死相救.pdf

07 垫子文化:奋斗者的剪影.mp3

07 垫子文化:奋斗者的剪影.pdf

08 多劳多得,不让雷锋、焦裕禄吃亏.mp3

08 多劳多得,不让雷锋、焦裕禄吃亏.pdf

09 不以资历论英雄,任人唯“亲”.mp3

09 不以资历论英雄,任人唯“亲”.pdf

10 全员持股:与奋斗者共享成功.mp3

10 全员持股:与奋斗者共享成功.pdf

11 专注:把鸡蛋放在一个篮子里,坚守本业.mp3

11 专注:把鸡蛋放在一个篮子里,坚守本业.pdf

12 妥协:东西南北风大合唱的丛林智慧.mp3

12 妥协:东西南北风大合唱的丛林智慧.pdf

13 开放:不能关起门来赶超世界.mp3

13 开放:不能关起门来赶超世界.pdf

14 自我批判:没有自我批判就没有未来.mp3

14 自我批判:没有自我批判就没有未来.pdf

15 灰度哲学:要有缺点的战士,不要完美的苍蝇.mp3

15 灰度哲学:要有缺点的战士,不要完美的苍蝇.pdf

16 艰苦奋斗:华为只有到棺材钉上时才能松口气.mp3

16 艰苦奋斗:华为只有到棺材钉上时才能松口气.pdf

17 狮子文化:从狼性回归人性.mp3

17 狮子文化:从狼性回归人性.pdf

18 华为的思想变革:华为基本法.mp3

18 华为的思想变革:华为基本法.pdf

19 华为的路线变革:从小代理商到世界500强.pdf

19华为的路线变革:从小代理商到世界500强.mp3

20 华为的管理变革:任职资格体系改革.pdf

20华为的管理变革:任职资格体系改革.mp3

21 华为的管理变革:IPD变革.pdf

21华为的管理变革:IPD变革.mp3

22 华为的管理变革:财务变革.pdf

22华为的管理变革:财务变革.mp3

23 华为的市场变革:从国内到国际的拓展.pdf

23华为的市场变革:从国内到国际的拓展.mp3

24 华为的组织变革:轮值CEO制度的演变.pdf

24华为的组织变革:轮值CEO制度的演变.mp3

25 华为的决策变革:让听到炮声的人呼唤炮火.pdf

25华为的决策变革:让听到炮声的人呼唤炮火.mp3

26 未来华为会上市吗?.pdf

26未来华为会上市吗?.mp3

27 华为的奋斗文化过时了吗?.pdf

27华为的奋斗文化过时了吗?.mp3

28 任正非近两年为何一改低调,频频出现在媒体前?.pdf

28任正非近两年为何一改低调,频频出现在媒体前?.mp3

29 如何正确看待华为的争议问题?.pdf

29如何正确看待华为的争议问题?.mp3

30 未来华为会成为一家什么样的公司?.pdf

30未来华为会成为一家什么样的公司?.mp3

31 解读《道德经》(上).pdf

31解读《道德经》(上).mp3

32 解读《道德经》(下).pdf

32解读《道德经》(下).mp3

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