技术管理案例课!

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所属分类:名师讲座

技术管理案例课!

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课程目录:

00 开篇词.mp3

00 开篇词.pdf

01 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.mp3

01 领导力:如何在实践中应用不同层次的领导力?.pdf

02 经理权:如何有效使用经理权?.mp3

02 经理权:如何有效使用经理权?.pdf

03 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.mp3

03 领导特质:一个合格经理人应有的4个待人处事原则.pdf

04 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.mp3

04 避坑指南:从技术骨干到一线经理,你会遇到哪些坑?.pdf

05 事急则乱:上任第一个礼拜的教训.mp3

05 事急则乱:上任第一个礼拜的教训.pdf

06 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.mp3

06 员工沟通:怎么赢得之前平级的技术骨干的尊重?.pdf

07 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.mp3

07 向上管理:你知不知道你领导真正的烦恼是啥?.pdf

08 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.mp3

08 人才招聘:招人过程中容易犯的5种错误.pdf

09 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.mp3

09 人才培养:御人也是育人,人才培养的5个维度.pdf

10 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.mp3

10 裁人:“心要慈、刀要快”,做好裁人这件事.pdf

11 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.mp3

11 员工关怀:发自内心地关心人,是一切的基础.pdf

12 进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.mp3

12 进阶心路:不要轻易跨过一线经理,给员工安排工作!.pdf

13 变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.mp3

13 变革管理:如何从“拥抱变化”到“发起变化”?.pdf

14 冲突管理1:如何进行高压对话?.mp3

14 冲突管理1:如何进行高压对话?.pdf

15 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.mp3

15 冲突管理2:没有双赢的情况下,如何推进事情发展?.pdf

16 冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.mp3

16 冲突管理3:冲突不可怕,可怕的是引发信任危机.pdf

17 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.mp3

17 招募高手:看人看本质,优秀的人才都是内驱的.pdf

18 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关.mp3

18 组织管理:如何突破团队效率提升的三大关.pdf

19 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.mp3

19 危机管理:摆明态度,不要做名义上的领导.pdf

20 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.mp3

20 文化建设:哪些价值观能够提升团队凝聚力?.pdf

21 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平.mp3

21 内部考评:为什么说“一碗水端不平”才是公平.pdf

22 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.mp3

22 技术决策(1):技术管理者做什么,团队效率才最高?.pdf

23 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.mp3

23 技术决策(2): 拥有辩证思维,才能在纠结中负重前行.pdf

24 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.mp3

24 技术决策(3):持续跟进进度,执行细节决定成败.pdf

结束语 时时反思,优化管理能力.mp3

结束语 时时反思,优化管理能力.pdf

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