产品实战:从0到1冷启动方法论!

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所属分类:名师讲座

产品实战:从0到1冷启动方法论!

产品实战:从0到1冷启动方法论!

课程介绍 :

你会不会觉得,你所制作的产品与自己并无关联。

然而事实上,身处互联网的时代,你已经被产品包围,它们与你的工作和生活都密不可分。如何去观察它、思考它、进而去利用它,不仅仅是产品经理,实际上,这其实是每一位产品环节的参与者都需要修炼的能力。

你有一个不错的创意,如何去验证它的可行性?把这个创意变成触手可及的产品,又需要经历哪些环节?产品从1增长到100的过程中都有哪些关键点?为什么说数据的意识和能力对产品经理来说至关重要?最近火热的微信小程序,对于原有业务来说,又有哪些新机会?这些问题,你都可以在专栏里找到答案。

不同于第一季的产品手记,在第二季中,邱岳将会从实际的场景出发,系统全面地为你剖析产品的生命周期,并会为你的难题出谋划策。同时,他也会重点讲解每一个产品人都应该具备的数据能力和商业思维。你也可以与作者直接互动,来咨询你在产品上的难题,获得实实在在的解答与成长。

在第二季中,邱岳将会系统全面地为你搭建出产品的完整知识框架。并且,他会实际地去分析产品案例,手把手带你观察小程序产品的“前世今生”,最后,你也可以与作者直接互动,来咨询你在产品上的难题,获得实实在在的解答与成长。

模块一 增长你的产品:一款产品的诞生与增长

从创意到产品诞生,再到产品增长以致谢幕,在整个产品的周期中,究竟有哪些关键节点,而这些关键节点又需要做哪些事情。本模块将会为你分析一个产品完整生命周期中的关键实践,同时,也将重点阐述产品增长部分的秘诀和心法。

模块二 升级你的产品能力:产品经理的据能力与商业意识

优秀的产品经理都需要具备数据能力和商业意识。本模块包含两个部分,重点讲解产品经理必备的两种能力。第一部分将会介绍产品经理的数据意识与原则、数据方法与套路,以让数据为你所用。第二部分将会介绍商业产品的一些常用基本术语以及商业产品的逻辑与原则,让你能像CEO一样思考产品的现在与未来。

模块三 产品经典案例解析:微信小程序生态与实践

作为一个独立的端,微信小程序的重要性不言而喻。本模块将会为你分享邱岳对于小程序的一些实践和思考,比如如何提高小程序的留存、如何让用户愿意分享小程序以及小程序对于已有业务的价值等内容。

模块四 产品会客厅:场景化处理你的产品疑难杂症

新产品遇见冷启动没有流量?发布过了峰值期增长不动?你可以分享出自己在实际工作中遇见的产品难题,向作者和更多的产品大咖提问,获得对症下药的分析与解答以及实实在在的成长。

适合人群

互联网从业者,包括但不限于产品经理、程序员和运营人员;

零基础产品爱好者,有计划独立构建一款产品的准创业者;

希望获得自我提升的泛互联网从业者。

你将获得

产品从0到1冷启动方法论;

千万级产品的11个增长策略;

7种产品数据分析方法;

产品经理必备商业逻辑。

课程目录:

01-开篇词 (1讲)

00丨开篇词 和自己较劲,一个产品经理的实战历程.html

00丨开篇词 和自己较劲,一个产品经理的实战历程.mp3

00丨开篇词 和自己较劲,一个产品经理的实战历程.pdf

02-模块一:增长你的产品:一款产品的诞生与增长 (21讲)

01丨如何验证你的产品创意?.html

01丨如何验证你的产品创意?.mp3

01丨如何验证你的产品创意?.pdf

02丨如何锤炼你的产品创意.html

02丨如何锤炼你的产品创意.mp3

02丨如何锤炼你的产品创意.pdf

03丨要不要相信你的调查问卷.html

03丨要不要相信你的调查问卷.mp3

03丨要不要相信你的调查问卷.pdf

04丨用最少的资源给你的产品试试水.html

04丨用最少的资源给你的产品试试水.mp3

04丨用最少的资源给你的产品试试水.pdf

05丨如何快速利用MVP思想.html

05丨如何快速利用MVP思想.mp3

05丨如何快速利用MVP思想.pdf

06丨如何做好产品立项.html

06丨如何做好产品立项.mp3

06丨如何做好产品立项.pdf

07丨产品发布的那些坑儿.html

07丨产品发布的那些坑儿.mp3

07丨产品发布的那些坑儿.pdf

08丨产品增长越来越难,到底应该怎么办?.html

08丨产品增长越来越难,到底应该怎么办?.mp3

08丨产品增长越来越难,到底应该怎么办?.pdf

09丨产品增长的核心,究竟是什么?.html

09丨产品增长的核心,究竟是什么?.mp3

09丨产品增长的核心,究竟是什么?.pdf

10丨你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?.html

10丨你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?.mp3

10丨你需要组建增长团队吗,应该如何组建呢?.pdf

11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上).html

11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上).mp3

11丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(上).pdf

12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下).html

12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下).mp3

12丨产品增长有哪些业务公式与关键指标?(下).pdf

13丨产品做增长的过程中,有哪些关键套路?.html

13丨产品做增长的过程中,有哪些关键套路?.mp3

13丨产品做增长的过程中,有哪些关键套路?.pdf

14丨实战增长,我们要知道哪些事儿?.html

14丨实战增长,我们要知道哪些事儿?.mp3

14丨实战增长,我们要知道哪些事儿?.pdf

15丨增长执行时,需要哪些关键的能力.html

15丨增长执行时,需要哪些关键的能力.mp3

15丨增长执行时,需要哪些关键的能力.pdf

16丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上).html

16丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上).mp3

16丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(上).pdf

17丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下).html

17丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下).mp3

17丨当钩子靠不住时,如何提高用户留存?(下).pdf

18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?.html

18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?.mp3

18丨如何把你的新用户转化为忠实的长期用户?.pdf

19丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上).html

19丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上).mp3

19丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(上).pdf

20丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下).html

20丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下).mp3

20丨满眼尽是“病毒”“裂变”,到底什么是传播和获客的正确姿势?(下).pdf

21丨增长黑客的阴暗面.html

21丨增长黑客的阴暗面.mp3

21丨增长黑客的阴暗面.pdf

03-模块二:升级你的产品能力:产品经理的数据能力与商业意识 (13讲)

22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?.html

22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?.mp3

22丨产品经理需要具备哪些基本的数据能力和意识?.pdf

23丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】.html

23丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】.mp3

23丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【分析篇】.pdf

24丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】.html

24丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】.mp3

24丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【拆解篇】.pdf

25丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】.html

25丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】.mp3

25丨突发式流量数据暴跌,产品经理应该如何应对?【处理篇】.pdf

26丨当收集数据的前后,我们应该做什么?.html

26丨当收集数据的前后,我们应该做什么?.mp3

26丨当收集数据的前后,我们应该做什么?.pdf

27丨从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?.html

27丨从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?.mp3

27丨从具体业务出发,如何利用数据辅助你的决策?.pdf

28丨那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”.html

28丨那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”.mp3

28丨那些数据不能告诉你的事儿:尽信“数”不如无“数”.pdf

29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?.html

29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?.mp3

29丨每个产品经理都要掌握的基本商业概念是什么?.pdf

30丨如何提高你的商业产品收入?(上).html

30丨如何提高你的商业产品收入?(上).mp3

30丨如何提高你的商业产品收入?(上).pdf

31丨如何提高你的商业产品收入(下).html

31丨如何提高你的商业产品收入(下).mp3

31丨如何提高你的商业产品收入(下).pdf

32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?.html

32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?.mp3

32丨“烧钱获客”中有哪些值得学习的商业逻辑?.pdf

33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些?.html

33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些?.mp3

33丨“烧钱获客”的正确姿势有哪些?.pdf

34丨如何具备赚钱的意识与能力?.html

34丨如何具备赚钱的意识与能力?.mp3

34丨如何具备赚钱的意识与能力?.pdf

04-模块三:产品经典案例解析:小程序的生态与实践 (3讲)

35丨对产品经理来说,做小程序有什么价值?.html

35丨对产品经理来说,做小程序有什么价值?.mp3

35丨对产品经理来说,做小程序有什么价值?.pdf

36丨如何利用小程序去做传播?.html

36丨如何利用小程序去做传播?.mp3

36丨如何利用小程序去做传播?.pdf

37丨关于小程序,一些你应该知道的事儿.html

37丨关于小程序,一些你应该知道的事儿.mp3

37丨关于小程序,一些你应该知道的事儿.pdf

05-模块四:产品会客厅——场景化处理你的产品疑难杂症 (18讲)

产品会客厅丨一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?.html

产品会客厅丨一次简洁并有效的产品分析需要怎么做?.pdf

产品会客厅丨专栏销量过万是一种什么样的感受?.html

产品会客厅丨专栏销量过万是一种什么样的感受?.pdf

产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App(下).html

产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App(下).pdf

产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App?(上).html

产品会客厅丨产品经理如何上手体验一个App?(上).pdf

产品会客厅丨产品经理的职业发展,你在哪个阶段?.html

产品会客厅丨产品经理的职业发展,你在哪个阶段?.pdf

产品会客厅丨产品经理面试究竟考什么?.html

产品会客厅丨产品经理面试究竟考什么?.pdf

产品会客厅丨从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?.html

产品会客厅丨从“分享有赏”案例讲起,如何做关键决策?.pdf

产品会客厅丨从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?.html

产品会客厅丨从“极客时间”App的信息架构上,我们能学到什么?.pdf

产品会客厅丨从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?.html

产品会客厅丨从案例出发,如何利用数据分析来验证新功能的效果?.pdf

产品会客厅丨从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?.html

产品会客厅丨从流量型平台转到资源匮乏平台,如何应对业务变化?.pdf

产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的?.html

产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的?.mp3

产品会客厅丨千万级用户的产品是如何打造的?.pdf

产品会客厅丨在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?.html

产品会客厅丨在产品的获客与传播上,“极客时间”做了些什么?.pdf

产品会客厅丨未来的产品会有怎样的发展趋势?.html

产品会客厅丨未来的产品会有怎样的发展趋势?.pdf

产品会客厅丨极客时间产品规划大揭秘.html

产品会客厅丨极客时间产品规划大揭秘.pdf

产品会客厅丨没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?.html

产品会客厅丨没有项目管理经验,如何推动团队一起完成任务?.pdf

产品会客厅丨需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?.html

产品会客厅丨需求评审怎么做,如何区分什么是真的用户需求?.pdf

产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上).html

产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(上).pdf

产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下).html

产品会客厅丨面向大众的通用型产品VS受众面少的垂直领域,二者如何博弈?(下).pdf

06-尾声 (1讲)

尾声丨祝你胸怀远大,心狠手辣.html

尾声丨祝你胸怀远大,心狠手辣.mp3

尾声丨祝你胸怀远大,心狠手辣.pdf

 

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译督
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